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On 19.06.2020
Last modified:19.06.2020


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Deferring planned price increases and extending promotional periods. Delaying suspensions, cancellations and write-offs for our customers who were in collections, and accepting payment arrangements.

Waiving wireless roaming fees up to April 30, , and home internet overage charges for customers without unlimited data plans up to June 30, Providing families currently participating in our Internet for Good program with a credit for free service and recently expanding the program to people living with disabilities who receive financial disability assistance from the provincial governments in British Columbia, Alberta and Quebec.

Expanding our Mobility for Good program to hospital workers, providing a credit for wireless service to frontline healthcare workers at hospitals across the country that have been significantly impacted by the COVID pandemic.

Donating over 14, devices and tablets to enable isolated seniors, hospitalized patients and vulnerable Canadians stay connected.

Launching our StandWithOwners initiative to support Canadian small businesses. Avoiding layoffs by redeploying front line team members, including those directly impacted by store closures, into other areas of the business requiring additional support.

Reallocating our capital expenditures in to provide Canadians with the network speed, reliability and coverage and to stay connected as well as accelerating our PureFibre capital investments in Calgary.

Empowering team members to continue to be productive while working from home by providing alternate arrangements to balance COVID pandemic-related impacts, such as school closures Ensuring the health and well-being of our team members by implementing strict hygiene and physical distancing standards for the remaining employees who continue to work at TELUS premises or in a customer-facing role, both domestically and internationally.

All information pertaining to shares outstanding and per-share amounts in this news release for periods before March 17, , reflects retrospective treatment of the two-for-one share split 4 Capital expenditures include assets purchased, excluding right-of-use lease assets, but not yet paid for, and consequently differ from Cash payments for capital assets, excluding spectrum licences, as reported in the interim consolidated financial statements.

Refer to Note 31 of the interim consolidated financial statements for further information. Effective for the third quarter of , with retrospective application to the launch of TELUS-branded security services at the beginning of the third quarter of , we have added security subscriber connections to our total subscriber connections.

December 31, security subscriber connections have been increased to include approximately , subscribers related to our acquisition ADT Security Services Canada, Inc.

ADT Canada acquired on November 5, Device financing programs, which provide transparency of full device costs resulting in customers deferring device upgrade purchases also contributed to the decrease.

This decrease reflects the impacts caused by the COVID pandemic including: i changing customer behaviour related to travel restrictions, as well as our decision to temporarily waive roaming charges for customers in response to the pandemic; ii the closure of 90 per cent of our conventional retail stores for an undetermined period of time, which hindered customer opportunities for device upgrades and the upgrade or selection of higher-tier plans; iii decreases in chargeable data usage as more people work from home and offload their mobile devices onto Wi-Fi networks; and iv our decision to temporarily waive late payment charges, partly offset by: v increased chargeable voice usage revenue primarily generated in the early stages of the COVID pandemic prior to the easing of certain related restrictions.

Mobile phone ABPU was also impacted by continued declines in chargeable data usage, and the impact of the competitive environment putting pressure on base rate plan prices in the current and prior periods.

Mobile phone ABPU declination was partly offset by growth resulting from our combined TELUS Easy Payment device financing, Peace of Mind endless data plans and TELUS Family Discount offerings, which we introduced at the beginning of the third quarter of , with customers selecting plans with endless data or larger data buckets and higher-value smartphones in the sales mix.

Mobile phone ARPU also continues to be impacted by the continued trend of declining chargeable usage and the impact of the competitive environment putting pressure on base rate plan prices.

These declines more than offset the increased number of customers selecting higher-tier plans with endless data or larger data buckets.

Mobile phone churn rate was 0. Mobile phone gross additions were ,, reflecting a decrease of 68, compared to the same period a year prior.

This decline is reflective of reduced customer-switching activity between carriers and the closure of certain conventional sales channels for an undetermined period of time in response to the COVID pandemic.

The decline more than offset growth in the Canadian population, successful promotions and expanded channels, including enhancing the use of our digital footprint.

Total subscriber net additions were 94,, compared to , in the prior year. Mobile phone net additions were 61, in the second quarter of , a decrease of 21, Mobile connected device net additions of 33, as compared to 72, in the second quarter of , as growth in our consumer health personal emergency response system devices was more than offset by lower IoT gross additions from reduced business customer activity.

This was partially offset by higher equipment margins and enhanced cost efficiency programs in response to the COVID pandemic.

This growth was partly offset by a 5. Data services revenue growth was driven by a combination of higher revenues from our diverse portfolio of solutions, including our TI customer care and business services which included contribution from our acquisition of Competence Call Center CCC , growth in business volumes from both expanded services and customer growth, partly offset by temporary disruptions due to government-mandated site closures in response to the COVID pandemic.

Increased revenues from home and business smart technology including security which included contribution from our acquisition of ADT Canada, internet and third wave data services, and TV also contributed to growth.

Additionally, this growth was driven by increased revenues from our virtual care solutions. This growth was partly offset by impacts resulting from the COVID pandemic, including a decline in health revenue mainly from the temporary closures of our conventional Medisys and Copeman clinics for all non-essential services and reduced health benefit claims, in addition to lower revenue from business customers as they redeploy their resources.

Data services revenues growth was also impacted the ongoing decline in legacy data service revenues. Internet net additions of 37, improved by 12,, due to continued net new demand from consumers and businesses as we keep our customers connected through offering a range of installation options including virtual installations, as well as improved churn resulted from our customer first initiatives and retention programs and reduced switching activity between providers due to the COVID pandemic.

Additionally, we continued our focus on connecting more homes and businesses directly to fibre. TV net additions were 8,, a decrease of 8,, mainly due to lower gross additions as a result of the impact of the COVID pandemic and the changing landscape of increased streaming services, partly offset by lower customer churn rate from strong retention efforts and reduced switching activity due to the COVID pandemic.

Security net additions of 12,, reflecting an increase of 1,, was driven by strong organic growth as we keep our customers connected and protected through offering a range of installation options and demand from our bundled product offerings.

Residential voice net losses of 10, increased by 1, compared to the same period a year ago. The residential voice subscriber losses continue to reflect the trend of substitution by wireless and internet-based services, partially mitigated by our expanding fibre footprint and bundled product offerings and our strong retention efforts, including lower-priced offerings.

This decrease reflects: impacts from the COVID pandemic including the temporary capacity disruptions in our TI business due to government-mandated site closures, the impacts to our health business from the temporary closures of Medisys and Copeman clinics and reduced health benefit claims, customers first initiatives including temporary overage waives, and increased bad debt expense.

As well, lower Adjusted EBITDA in the second quarter of was impacted by continued declines in legacy voice and legacy data services, higher employee benefits expense mainly from business acquisitions and to support TI revenue growth, and a decline in the EBITDA contribution from our legacy business services.

These factors were partly offset by an increased contribution from the TI acquisition of CCC, expanded services for existing customers and customer growth, growth from our home and business smart technology including security , and higher internet margins.

Risks and uncertainties that could cause actual performance or events to differ materially from the forward-looking statements made herein and in other TELUS filings include, but are not limited to, the following: The COVID pandemic including its impacts on our customers, our team members and our communities, as well as changes resulting from the pandemic to our business and operations including to the demand for and supply of the products and services that we offer and the channels through which we offer them.

Regulatory decisions and developments including changes to our regulatory regime the timing of announcement or implementation of which are uncertain or the outcomes of proceedings, cases or inquiries relating to its application, including but not limited to those set out in Section 9.

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März fand ein Zwillings-Special mit doppelter Länge statt. Die drei Kandidatenteams bestanden aus eineiigen Zwillingen. Die Auswahlfragen stellte das Zwillingspaar Heiko und Roman Lochmann Die Lochis.

Die beiden Kandidatenteams, die es auf den Ratestuhl schafften, erspielten Die Kandidaten Michael und Stephan Tönjes waren in den er Jahren im Alter von neun Jahren in einem Kino-Werbespot von Langnese aufgetreten.

April wurde unter diesem Titel ein Familien-Special mit doppelter Länge ausgestrahlt. Wie in den regulären Ausgaben mussten die Teilnehmer eine Auswahlfrage beantworten.

Jedes Familienmitglied konnte nur einmal auf dem Ratestuhl Platz nehmen. Der Telefonjoker wurde durch einen Familienjoker ersetzt. Bei diesem konnte sich der Kandidat mit einem Familienmitglied besprechen, wenn er bei einer Frage nicht weiterwusste.

Die drei Familien, die es in die Mitte schafften, erspielten zweimal Die Tochter des zweiten Rateteams war mit 15 Jahren die bisher jüngste Kandidatin der Sendung.

März Die sechs Kandidaten wurden von ihrer Begleitperson Elternteil, Schwester, Freund oder Freundin vorgestellt. In dieser Sendung konnten zehn ehemalige Kandidaten, die das Studio ganz ohne Gewinn verlassen mussten, noch einmal antreten.

Dabei stand jedem Kandidaten ein Berater zur Seite, mit dem er sich absprechen konnte. Jedoch musste der mitgebrachte Gast die Antworten freigeben.

Davor waren 15 Kandidaten ohne Gewinn ausgeschieden, doch verzichteten, wie Jauch in der Sendung erklärte, fünf der Kandidaten darauf, noch einmal an der Sendung teilzunehmen.

Unter diesem Motto fanden eine einfache Folge am August und eine Doppelfolge vier Tage später statt. Zum ersten Termin waren fünf ehemalige Kandidaten der Sendung eingeladen, die an einer frühen Frage oder unglücklich gescheitert waren oder mehrmals vergeblich an Auswahlrunden teilnahmen.

Eingeladen zur zweiten Sendung waren Personen, die im Leben finanzielles Pech hatten; sie nahmen ohne Auswahlfrage direkt auf dem Kandidatenstuhl Platz.

April fand unter diesem Titel ein Special mit doppelter Länge statt. In drei Dreiergruppen stellten sie sich mit einem kurzen Plädoyer für sich selbst dem Studiopublikum zur Wahl, nachdem Ausschnitte ihres letzten Auftritts zu sehen gewesen waren.

Dann wurde das Ergebnis der Abstimmung verkündet und der Sieger nahm auf dem Ratestuhl Platz. Gewonnen wurden zweimal Ab September fanden mehrfach längere Zocker-Spezialsendungen statt.

Für die Auswahlfrage sitzen acht Kandidaten bereit, die nur die Risikovariante spielen können und bis zur Dabei betrug die einzige Sicherheitsstufe 1.

Sollte vor der In der ersten in der vierten und in der dreiundzwanzigsten Sendung wurden jeweils einmal August fand in einer Sendung doppelter Länge ein Highspeed-Special mit zehn Kandidaten statt.

Wählt der Kandidat einen Joker, wird die Uhr bis zum Vorliegen der Jokerantwort bzw. Ab Frage 11 hat der Kandidat wieder unbegrenzt Zeit und kann bis zu zwei Millionen Euro gewinnen.

Der Wert der Fragen wird einzeln aufsummiert. Der Kandidat, der am Ende der Sendung die meisten Fragen richtig beantwortet hat, erhält den Jackpot, während seine Konkurrenten leer ausgehen.

Der momentane Jackpotgewinner sitzt dabei jeweils im Hintergrund der Bühnenmitte, über ihm wird in eine Grafik der aktuelle Stand des Jackpots eingeblendet.

Für den Fall, dass zwei Kandidaten die gleiche Anzahl an Fragen richtig beantwortet haben, findet ein Stechen statt.

Dazu erhalten beide die gleiche Frage mit vier Antwortmöglichkeiten; wer am schnellsten einen Buzzer drückt, darf sie beantworten. Beantwortet der Kandidat die Frage richtig, erhält er einen Punkt.

Antwortet er falsch, geht der Punkt an seinen Gegner. Wer zuerst drei Punkte erreicht, gewinnt den Jackpot. Der Gewinner des ersten Jackpot-Specials beantwortete die Beim zweiten Special am November gab es ein Stechen zwischen zwei Kandidaten, die jeweils die Die Gewinnsumme betrug 1.

Mai fand das erste von inzwischen acht Stand Dezember Überraschungs-Specials statt. Dazu rief RTL im Herbst auf.

Man konnte Personen ohne deren Wissen für die Sendung anmelden. Ein von seiner Schulklasse angemeldeter Lehrer befand sich als Zuschauer in der Sendung, ein von seiner Chefin angemeldeter Angestellter mit ihr im Studio nebenan, in dem Die ultimative Chartshow aufgezeichnet wurde; der dritten, von ihrer Familie angemeldeten Kandidatin, wurde zuhause eine Einladung von Günther Jauch in eine Wer wird Millionär?

Die Chefin durfte neben ihrem Angestellten mitraten, der Lehrer nach einer Entscheidung von Günther Jauch und RTL ein Fünftel der für den Förderverein seiner Schule erspielten Das Studiopublikum stimmte zwischen jeweils zwei Kandidaten ab, von denen einer auf dem Ratestuhl Platz nehmen sollte.

Bei dieser Ausgabe wurde auf die Regeln des Zocker-Specials zurückgegriffen. Von den Kandidaten, die es in der Doppelfolge am 1.

Februar fand erstmals ein Publikums-Special statt. September waren drei Besucher der Sendung von drei begleitenden Bekannten oder Verwandten ohne deren Wissen angemeldet worden, um damit einen Dank auszudrücken.

Bei dem am Die erspielten Gewinne gingen in die Vereinskassen. Die drei Kandidaten, die es auf den Ratestuhl schafften, spielten für einen Roller Derby -, Tätowierer - sowie das Männerballett eines Karnevalsvereins.

November und am November fanden einstündige 80er Jahre-Specials mit acht Kandidaten zu Beginn der ersten Sendung statt. Hintergrund für diese Ausgabe war der Start der Fernsehserie Deutschland Im Vorfeld der Ausstrahlung der Neuverfilmung fand am Dezember ein Winnetou-Special als Doppelfolge statt.

Acht Kandidaten hatten als Auswahlfrage eine Themafrage zu lösen und wer es auf den Stuhl schaffte, eine weitere vorab in der Fragenleiter auf einen Platz zwischen 50 und Dieses Niveau stellte gleichzeitig die Sicherheitsstufe dar.

Jeder Kandidat durfte über drei Joker verfügen, den Publikums- und den Zusatzjoker sowie einen abgewandelten Joker, der im Jokerdiagramm als Zielscheibe stilisiert wurde.

In der letzten Ausgabe vor Weihnachten fand am Dezember ein Weihnachts-Special mit doppelter Länge statt. Bei den drei Kandidaten, die es auf den Ratestuhl schafften, waren dies ein doppelter Joker z.

Dezember mit Kandidaten, die an Heiligabend arbeiteten, teilweise mit einem weihnachtlichen Bezug wie als Weihnachtsmarktverkäuferin oder als Weihnachtsengel.

Sie gewannen Im zweiten Teil, am Dezember, waren lediglich sechs Kandidaten im Studio. Nach richtiger Beantwortung der Auswahlfrage setzte sich die Familie des Kandidaten auf eine Bank nach vorne; zudem wurde der Weihnachtsbaum der Familie präsentiert.

Erneut konnten die Kandidaten einen der Sonderjoker aus einem Gabensack ziehen. Damit wurden In einer Doppelfolge am April stellten acht Lehrer die Kandidaten.

Auf dem Ratestuhl erspielten drei von ihnen April wurde ein zweites Lehrer-Special als Doppelfolge ausgestrahlt. Die drei Pädagogen , die es auf den Ratestuhl schafften, gewannen , 8.

Die drei Kandidaten, die es auf den Ratestuhl schafften, erspielten einmal keinen Gewinn und zweimal Die drei Kandidaten, die es auf den Ratestuhl schafften, erspielten einmal

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Dieser Beitrag hat 3 Kommentare

  1. Doshakar

    Sie sind nicht recht. Geben Sie wir werden es besprechen. Schreiben Sie mir in PM, wir werden umgehen.

  2. Daishura

    Welcher anmutiger Gedanke

  3. Dojora

    Also, muss man so also, nicht sagen.

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